現場から間接部門へ — 社内異動と転職、どちらの階段を上るか

「40歳を過ぎて、夜勤明けの回復が遅くなってきたんです。この体で60歳まで、は正直想像できなくて」

皆さま、あるいは皆さまの職場の先輩が、この言葉を口にするのを聞いたことはありませんか？　僕は面談でこの相談を受けるとき、次の質問を必ず挟むことにしています。「それは製造業が嫌になったんですか？　それとも、いまの働き方が続かないだけですか？」

ほとんどの方が、少し考えてから「後者です」と答えます。モノづくりは嫌いじゃない。工場の空気も、できあがった製品が出荷されていく瞬間も。続かないのは体力と交代勤務のほうだ、と。だとしたら、答えは産業を出ることではなく、職種を変えることです。同じ工場の敷地の中に、あなたの経験を欲しがっているデスクの仕事——生産管理・品質保証・調達——があります。今回は、現場からそこへ移る2つの階段の話です。

0. 前提 — 現場経験は「弱み」ではなく「積んできた資産」

最初に、いちばん大事な認識合わせをさせてください。間接部門への転身を考える現場の方の多くが「自分は事務の経験がないから不利だ」と言います。逆です。間接部門の側から見ると、現場を知らないことこそが最大の弱点なんです。

生産計画を立てる人が、段取り替えに何分かかるかを知らない。品質保証の担当が、検査現場の実際の手順を見たことがない。調達の担当が、その部品がラインのどこで使われるか分からない。机上出身の間接部門員は、この「現場の解像度」を何年もかけて後から学びます。あなたはそれを最初から持っている。足りないのはPCスキルと書類の作法——つまり数ヶ月で学べる側です。何年もかかる側をすでに持っていて、数ヶ月で学べる側が足りない。この非対称を、まず自分の中で言葉にしてください。

1. どの機能に移れるか — 現場経験の翻訳表

現場経験と言っても中身は様々です。自分の経験がどの間接機能に翻訳しやすいか、対応の目安を書きます。

1-1. 工程間の調整・応援のやりくり経験 → 生産管理。「Aラインが遅れたから応援を回す」「今日はこの順番で流す」という判断に関わっていた方は、すでに生産管理の仕事の入口に立っています。班長・リーダー経験者はここがいちばん素直です。生産管理の記事で書いたとおり、崩れた計画を立て直す力がこの仕事の本体で、それは現場で毎日やってきたことのはずです。

1-2. 検査・QC活動・記録業務の経験 → 品質保証。検査成績の記入、QCサークルでの改善発表、不良品の原因調べ。この経験は品証事務への直行便です。現物を知っている品証は、書類と実物のズレに気づけるという、事務出身者に真似できない強みを持ちます。

1-3. 部材の受け入れ・在庫管理の経験 → 調達・購買。入荷検品、在庫の棚卸し、「あの部品が足りない」の第一発見者。仕入先の納期遅れが現場をどう混乱させるかを体で知っている人は、調達で納期管理をやらせると強い。

1-4. 新人教育・マニュアル作りの経験 → どの機能でも加点。教えた経験は「業務を言語化できる」証明です。間接部門は言語化が仕事の半分なので、どの机に移る場合でも書類の先頭に書いていい実績です。

2. 階段は2本ある — 社内異動と転職の比較

移り方には2本の階段があります。率直に言うと、多くの方が転職から考え始めますが、点検の順番は社内異動が先です。

2-1. 社内異動の階段。強みは、実績と人間関係を持ったまま職種を変えられることです。「あいつは現場で信頼できた」という貯金が、新しい部署での立ち上がりを助けます。年収も維持されやすい。弱みは、席が空くタイミングを選べないことと、小さい会社では間接部門そのものが小さく、席が無いことです。まずやるべきは、上司や人事に「生産管理（品証・購買）に興味がある」と口に出しておくこと。異動は多くの場合、声を上げた人のところに来ます。黙って待つ人には来ません。

2-2. 転職の階段。強みは、席を自分で選べることと、社内に階段が無い場合の唯一の出口であること。弱みは、貯金ゼロから信頼を作り直すことと、交代手当が消える分、初年度の額面が下がり得ることです。目安として、交代手当・深夜手当は年収の1〜2割を占めることが多い。ここは正面から計算してください。ただし比べるべきは「今年の額面」ではなく「10年の曲線」です。体力で稼ぐ年収は年齢とともに苦しくなり、調整と判断で稼ぐ年収は年齢とともに上がりやすい。曲線は途中で交差します。

判断の目安をまとめると：社内に間接部門があり、登用の実例がある→まず社内。間接部門が無い・登用の文化が無い・会社の将来自体が不安→転職。両方を並行して進め、早く開いた扉から入る、が実務的な正解です。

3. 転職で動く場合 — 東海は「現場出身歓迎」の土地

転職の階段を選ぶ場合、東海は条件のいい土俵です。愛知県の製造品出荷額は約48兆円（2022年・経済産業省の工業統計ベース）で40年以上連続の全国1位。工場の数だけ生産管理・品証・調達の席があり、そして全体像の記事で書いたとおり、間接部門の採用難が続いています。

採用側の本音を代弁すると、「現場が分かる間接部門員」は理想の人材像に近い。それでも応募が少ないのは、現場の方自身が「自分は対象外だ」と思い込んで応募しないからです。僕の体感値で言うと、この職域の求人票にある「製造業での実務経験を歓迎」の一文は、現場経験者を含めて書かれています。読み飛ばさないでください。

4. 移った後の最初の90日 — つまずきの正体

転身の成否は、移った後の90日で決まります。よくあるつまずきを2つ、先に知っておいてください。

1つ目はPCスキルの壁。エクセルの関数、メールの作法、会議資料。ここは事前の仕込みで越えられます。移る前の3ヶ月、エクセル（VLOOKUP・ピボットテーブルまで）を独学しておくだけで、立ち上がりがまるで違います。所要は週3時間×12週間が目安です。

2つ目は「立場の反転」への戸惑い。昨日まで「指示を受けて動く側」だった人が、今日から「現場にお願いする側」になります。ここで元現場の強みが裏返ることがあります。現場の苦労が分かるだけに、無理なお願いができない。でも思い出してください。あなたが現場にいた頃、信頼できた生産管理は「現場の事情を分かった上で、それでも必要なことを頼みに来る人」だったはずです。分かった上で頼む。それは裏切りではなく、あなたにしかできない頼み方です。

5. 実務 — 今週やる3つの行動

①翻訳表を自分用に作る（2時間）。第1章の対応表に沿って、自分の経験を間接部門の言葉で書き出します。改善提案の件数、教えた新人の人数、関わった工程の数。数字が入るほど強い。

②社内の扉を叩く（10分）。次の面談か飲み会で、上司に「生産管理の仕事に興味がある」と言う。それだけです。この10分を惜しんで転職サイトに登録する人が多いのですが、順番が逆です。

③10年の曲線を1枚描く（1時間）。現状維持・社内異動・転職の3本について、45歳・50歳・55歳時点の働き方と年収の見込みをラフに書く。精度は要りません。「今年の額面」の呪縛を外すことが目的です。

（結論）工場を出なくても、現場は出られる

まとめます。①体力の不安への答えは産業を出ることではなく職種を変えること。②現場経験は間接部門で最大の武器であり、翻訳表で言語化できる。③階段は社内異動と転職の2本で、点検は社内が先。④額面は初年度下がり得るが、勝負は10年の曲線。

モノづくりが好きなまま、働き方だけを変える道は実在します。まずは15問の適性診断で、自分の経験がどの機能に翻訳しやすいかを確かめてみてください。

皆さんいかがでしたでしょうか。辞める前に、移れる場所を数えましょう。では今日もがんばりましょう。